9月2日，中核二三召開2024年“質(zhì)量月”啟動會。中核二三董事長、黨委書記李啟彬參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記范凱，副總經(jīng)理屈強、徐福生，紀委書記李海濤，副總經(jīng)理王軍、施發(fā)永參加會議，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會主持會議。

　　會議傳達了《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》和《核動力廠營運單位核安全報告指南》，宣貫了中核集團“整體·協(xié)同”年工作要求和“12630 質(zhì)量強核”行動方案、中國核建 “質(zhì)量月”活動要求，深入分析公司質(zhì)量發(fā)展趨勢，部署公司“質(zhì)量月”活動。

　　會議要求，各單位要進一步深化對建造事件的認識，深刻認識到質(zhì)量管理嚴峻形勢的復(fù)雜性，層層壓實責任，梳理并掌握標準體系，以“質(zhì)量月”活動為契機，扎實落實各項管理水平提升措施，久久為功，確保工程質(zhì)量安全可靠。

　　李啟彬強調(diào)，有效的核安全質(zhì)量保證體系，高素質(zhì)的核電建設(shè)人才隊伍，科學的工程項目管理方式方法是公司的核心優(yōu)勢，各單位要不斷傳承發(fā)展，進一步加強職能線建設(shè)，強化信息數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實現(xiàn)穿透式管理。聚焦監(jiān)管要求和管理短板弱項，主動作為，堅決把核安全擺在最高優(yōu)先級，嚴格履行絕對責任、始終堅持最高標準、深入做實經(jīng)驗反饋，以高效的體系運行保障工程質(zhì)量。

　　就進一步提升質(zhì)量管理工作，李啟彬提出5點要求：一是提高對質(zhì)量工作的認識，將質(zhì)量工作擺在更高位置，著力解決98％主體責任與2％監(jiān)督責任問題，對于質(zhì)量工作的敏感性和壓力感快速與公司看齊。二是嚴格履行絕對責任，全面筑牢質(zhì)量防線，建立健全全員質(zhì)量責任制，明確并壓實各部門、各單位質(zhì)量職責，積極建立愿管、能管、會管的監(jiān)督隊伍，壓實監(jiān)督責任。三是始終堅持最高標準，提升工程質(zhì)量水平，建立學習法規(guī)長效機制，持續(xù)推進法規(guī)標準與公司技術(shù)文件一致性梳理，確保全面承接上游標準要求；組織建立堆型+專業(yè)重要施工方案清單，對應(yīng)制定質(zhì)量風險清單，實施分級分層管控。四是強化體系運行，體系維護部門發(fā)揮統(tǒng)攬全局、督促改進作用，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化焊接和無損檢驗管理，加大焊接和無損技術(shù)標準、重大問題研究，防范系統(tǒng)性問題發(fā)生。五是扎實開展經(jīng)驗反饋，對外構(gòu)建質(zhì)量領(lǐng)域干系人管理機制，對內(nèi)構(gòu)建有效的經(jīng)驗反饋機制，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域急需改進的管理環(huán)節(jié)或施工工序，形成公司級良好實踐推廣清單；加強質(zhì)量問題分析，成立核安全促進研究中心，協(xié)同整合質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜议_展問題系統(tǒng)性分析。

　　公司總助級干部，總部各部門高級主管及以上人員，三部兩公司及所屬各單位總經(jīng)理部成員、各部門負責人，施工隊經(jīng)理、質(zhì)保部/質(zhì)檢部二級機構(gòu)以上人員共計510人分別在主會場和視頻分會場參加會議。