王大壯是一個對工作和生活充滿熱情與擔當的人，加上多年離家，父母年邁，更加堅定了他為家鄉建設核電站的理想。他回到基層，以建設全球核能合作典范工程的目標，打造幸福項目部為出發點，開拓全新的工作思路、創新管理方法。率先提出了“黨建+班組建設” 雙融合模式和“666”服務型黨建品牌，并在一線推廣應用，1個班組榮獲全國質量信得過班組，多名班組黨員獲得上級黨委表彰。加強黨建帶工、團建的優勢，探索青年工作的新型領導力和思想政治工作，挖掘“情緒價值”生產力的作用和適用性，打破崗位管理“邊界”限制，為其由“工”到“匠”提供組織力量。1支青年突擊隊榮獲中國核建金牌突擊隊稱號，項目部獲評公司五星紅旗團委。

在疫情防控期間為了改善員工生活質量和焦慮情緒，策劃線上“王者榮耀”抗疫友誼賽、實施了“鹵味節”，豐富了因疫情防控導致員工一個多月駐廠餐食口味單一的問題。在年關將至開展“年貨節”，既滿足了員工年前囤貨的消費需求，又解決了無暇采購年貨的實際問題。

除此之外，王大壯還積極落實中核集團鄉村振興及幫扶幫困工作要求，主動與當地鄉村結對子，因地制宜，抓好幫扶重點，推動鄉村振興。面對疫情管控蔬菜種植戶銷售難得難題，建立消費幫扶舉措，與當地政府扶貧項目對接，采取“以買代幫”的方式，組織志愿服務隊深入田間地頭，幫助當地貧困農戶搶收蔬菜，通過項目部職工食堂消耗滯銷的蔬菜，把低廉、綠色無公害的新鮮蔬菜從鄉里農田送到了1000余名職工的餐桌，節糧減損，既保障了質量也降低了成本，進一步減少了農戶因疫情防控造成的損失，王大壯始終用央企社會責任與擔當，推動“幸福中核”建設。

回到項目部短短一年多時間里，王大壯以飽滿的熱情和積極的態度帶動了項目部的生機與活力。在他的帶動下，項目部在沒有生活區的條件下，獲得中國核建首批三星級“幸福項目部”稱號，這是對他服務項目部肯定和認可。

王大壯在綜合辦公室的工作中表現出了非常優秀的能力和素質。他積極落實公司“雙效提升年”的有關要求，結合崗位“大練兵”具體舉措，通過一次次基層調研和一項項工作梳理，明確了職責，制定發布了“1+3+16”工作機制，即：“一個目標”“三條主線”“16個方法”，以及綜合辦公室行為理念，并將文化“上墻”，將精神“入心”，帶領部門成員腳踏實地做好每一項工作。他還不斷加強各業務板塊輪崗交流，針對重要文件，各板塊之間輪流交叉互審，互相了解各板塊工作，制定了部門“每日工作提法”。針對接待工作制定外部訪客接待流程，將各項接待步驟進行推演，細化突發任務流程，制作“會議會務流程標化卡”，人手一張存于口袋，隨查隨看，以促進辦公室人人成為崗位多面手。他還創新工作方法，推動應用智慧門牌、電子桌牌等智慧會議會務系統。同時，優化項目部對外匯報材料的規范，從細節上展示項目部形象，升級項目部“大事記”工作，以多維度的形式羅列，全天候記錄項目各項工作日志，為項目查詢各項工作提供數據支持。通過這些努力，王大壯提高了辦公室工作效率和質量，扎實推動了各項工作有序開展。他的工作成績得到了大家的認可和贊揚。

“少年何方夢摘星、敢挽桑弓射玉衡”。王大壯用自己的行動詮釋了“平凡崗位，不平凡業績”的信念，他相信只要用心去做，每個人都可以在公司全新的發展戰略中尋找到屬于自己的光輝舞臺。